為“農業領域航母”賦能添力
——“1213”工程體系再塑北大荒發展新模式

成功的改革往往能夠重塑新的發展動能和發展模式。北大荒集團破舊立新的改革就是對這句話最好的佐證。

實施農墾改革后,北大荒集團立足現代農業、面向市場需求、依托信息技術,全面開啟集團化企業化發展新模式,通過實施“1213”工程體系,即以“綠色智慧廚房”為牽引,用“雙控一服務”建設大基地,用“一體兩翼”建設大企業,用“三庫一中心”建設大產業,努力形成農業領域航母。

創建這一發展新模式的過程,是北大荒集團動能體系再造的過程,是資源資產有效整合、產業優化升級的過程,更是不斷解放和發展生產力的過程。新的發展模式的再塑,加快了北大荒經濟發展新動能的釋放。

控制生產端和銷售端,為現代農業插上科技翅膀,“雙控一服務”鞏固大基地

5月15日,墾區完成旱田春播生產,2000余萬畝旱田作物全部播在高產期。5月20日,墾區高標準、高質量、高效率完成2300余萬畝水稻插秧,標志著墾區春播生產戰役全線告捷,為實現全年糧食總產407億斤目標奠定堅實基礎。

今年,北大荒股份勤得利分公司第八管理區種植戶趙錫臣使用田間軌道運苗車、變量側深施肥插秧機、輔助直行插秧等機械和技術,一周就完成468畝水稻插秧,較往年提前13天,不但節省人工,還提高了效率。

在水田整地和插秧工作中,依托數字技術的無人駕駛攪漿整地機、無人插秧機等智能機械在墾區農業生產中“大顯身手”。今年,建三江分公司在七星、二道河、創業、紅衛建設4個水田無人化農場,在勝利、勤得利建設2個旱田無人化農場。

為了克服疫情帶來的影響,墾區在春耕生產中積極發揮“雙控一服務”作用,依托“數字農服”不斷提高“統”的功能,有效降低家庭農場生產風險和市場風險。

截至3月末,北大荒集團化肥統一供應量為56萬噸,統供率為54.9%;柴油統一供應量為16.7萬噸,統供率為53.9%;種子統一供應量為5.7萬噸,統供率為25.9%;農藥統一供應量為0.035萬噸,統供率為3.3%。

控制前端投入品“向成本宣戰”,實現了農業降本增效,控制后端產出品,則是向規模要效益,精準對接市場。

據北大荒農墾集團有限公司(農墾總局)黨委書記、局長、董事長王守聰介紹,推進農場企業化改革與經營最重要的是要掌握統供率和統營率兩個指標,這需要通過三個模式實現。一是糧貿公司模式,即農場通過糧貿公司對接北大荒糧食集團、北大荒商貿集團、北大荒米業集團等企業,做好糧食經營。二是農業服務公司模式,即樹立企業思維,對農機服務、農業投入品等進行經營。三是“產業公司+農場”模式,即以資本等方式連接農場和產業公司,打造利益共同體。

為了抓好農產品營銷,九三分公司(管理局)所有農場設立糧貿公司,將大部分農產品納入到農場經營體系中。北安分公司(管理局)積極與九三集團、南華期貨、陽光農業相互保險公司建立合作關系,探索“收入險+期貨”“訂單農業+保險+期貨”的組合模式,降低市場風險和生產風險。

目前,墾區多數農場成立農產品營銷部門、機構或控股企業,自去年秋糧上市以來統一銷售各類農產品80余萬噸。北大荒集團計劃用3年左右時間,實現農(牧)場主要農產品統銷率超過80%,統銷收入占農(牧)場營業收入的一半左右。

以生產加工為主體,以科技創新、資本運作為支撐,“一體兩翼”打造大企業

多年來,北大荒集團依托種植業、養殖業優勢,形成了米、面、油、乳、肉等支柱產業,培育了九三糧油工業集團、完達山乳業集團、北大荒米業集團等國家級和省級農業產業化龍頭企業,規模和實力均居全國同行業領先地位。

加工豆制品是九三集團多年的探索實踐。五一期間,集團在福州、深圳、重慶、成都等城市所在的大商超系統150余家門店同步開展了北大荒豆制品品牌推廣活動,共涉及老豆腐、嫩豆腐、內酯豆腐、豆干、油豆腐、素雞和凍豆腐等八大系列36個單品,讓眾多市民縱享別樣的豆制品“味覺盛宴”。

北大荒企業發展的道路印證了一個道理:要想建設現代農業大企業,必須構建以加工為根本、以科技創新和資本運作為支撐的“一體兩翼”模式,做強產業公司,深化國有企業改革,提高產業孵化能力。

為此,北大荒集團加快產業公司整合,對生產運營關鍵環節進行整體把控,對創新研發、品牌建設、市場營銷進行統一管理,打造稻米、大豆、玉米、乳品、肉類、種子產業等“產業龍頭+基地”的全產業鏈企業集團,通過擴大經營、資本和品牌規模,降低市場風險。

推進企業上市不僅是北大荒集團的重大戰略決策,更是企業持續健康發展的重要條件。據北大荒農墾集團有限公司(農墾總局)黨委副書記、副董事長、總經理徐學陽介紹,北大荒集團將充分利用國務院和證監會出臺的一系列支持企業再融資等政策,理清所屬重點企業上市路徑,搶抓新證券法實施帶來的政策機遇,加快推動企業上市工作。

5月21日,北大荒國際資產管理有限公司完成工商注冊,落戶深圳市南山區。該公司主要覆蓋國際(國內)農產品貿易、投融資管理、產業資本運作、健康食品生產和研發、產業信息研究等五大領域業務,推動北大荒產業轉型升級,打造北大荒走向國際化、建設新型糧商的先遣軍。

北大荒集團還立足京津智力資源,以集團總公司北京辦公區為據點,借助首都優勢進入金融領域,躋身資本市場,從加入基金入手,逐步擴展業務,盡快實現土地資源資產化、資本化。

建設綠色智慧廚房,向食品供應商轉型,“三庫一中心”托起大產業

除了生產環節外,北大荒集團在食品供應上也開啟了建設“北大荒綠色智慧廚房”的新模式——

“北大荒綠色智慧廚房”是承擔國家糧食安全,落實“中國糧食、中國飯碗”的使命擔當;是承載著人們對美好生活需求的不斷增強,滿足消費者對食品健康安全訴求的迫切需要。

實施集團化、企業化運營后,北大荒集團在糧食收購、倉儲、加工、冷鏈等環節形成閉環式的全產業鏈,聚焦中高端市場,以“方便、營養、安全”為前提,積極向市場增加米、面、油、肉、乳和礦泉水等關系國計民生的“北大荒綠色智慧廚房”產品,切實扛起作為國家戰略組織的使命擔當與責任擔當。

近年來,北大荒集團圍繞“181”戰略,即1張榜單、8個保障體系、1個原料基地,在綠色智慧廚房建設上取得階段性成果:在廣州市場開啟了米、油統供業務,2019年實現營業收入2億元;在云南市場米面油混合銷量達2萬噸,實現了渠道間的優勢互補。如今,“北大荒綠色智慧廚房”榜單產品有100多種。

5月15日,位于哈爾濱市香坊區贛水路251號的豐緣面食店開門迎客。按照規劃,北大荒豐威食品公司在3年內將面食店擴展到100-200家,進一步完善食品供應體系,打造從田間到舌尖健康安全的全產業鏈條。

通過綠色智慧廚房,北大荒集團把三次產業貫穿起來,融合為有機整體,實現農產品向加工品轉化、產品向商品轉化,并依托“三庫一中心”,構建現代農業大產業。即在產地建設倉儲供應庫、在城市建設消費分銷庫、在大型物流節點建設中心物流庫。同時,建設以現貨為主的倉單式交易中心。

有了這“三庫一中心”,集團就可以提升農業生產和經營的管理效率,節省成本,縮短運營時間,用分布式倉儲和金融屬性的公開透明交易,牢牢掌握產品控制權和價格話語權,為農產品多樣化走向市場提供保障。

今年,北大荒商貿集團將遼寧盤錦物流園區、肇東冷庫、德陽物流園區、天津網絡平臺等優質產業資源納入物流體系,積極對接農場糧貿公司,構建“產業公司+農場基地”發展模式,打造“收儲基地+中轉平臺+銷售終端”的現代化物流產業體系。

北大荒發展新模式是北大荒集團貫徹新發展理念、落實高質量發展要求的經營管理體系,是將行政管理體制轉變為企業經營體制的模式,不僅表現出經濟韌性,更表現出強大的組織化優勢和巨大的發展潛能??梢哉f,北大荒發展新模式是農墾改革的重要成果,必定將這項改革進一步深化。

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